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Genèse et finalité de ce guide
Ce guide méthodologique est le produit
d'un travail d'enquête et de réflexion animé
par le CELAVAR du second semestre 1998 à la fin 1999. Suite
à un appel à candidatures lancé dans les
treize réseaux adhérant au CELAVAR, huit initiatives
conduites ou soutenues par une association ont été
sélectionnées et un représentant de chacune
d'entre elles s'est joint au comité de pilotage de l'opération.
Chaque initiative a été étudiée à
partir d'une présentation par des acteurs locaux et à
l'aide d'une grille d'analyse élaborée collectivement.
Les échanges qui ont accompagné et suivi ce travail
d'enquête ont progressivement permis de dégager les
réflexions et les conseils méthodologiques
présentés dans ce guide.
Des situations concrètes et des acteurs
locaux ont donc été au cur de ce travail d'ordre
méthodologique. Le document qui en résulte s'adresse
avant tout aux associations locales susceptibles de créer
ou de consolider un ou plusieurs emplois en combinant différentes
activités ou différentes structures associées.
Il ne prétend pas résoudre toutes les questions
que soulève un tel projet, mais a pour ambition de fournir
des points de repère utiles pour orienter les premières
réflexions, mettre sur pied un groupe d'initiative, se
doter d'un projet commun, construire sa propre combinaison, puis
la faire vivre... En ce sens, une collectivité locale ou
toute autre entité peut aussi bénéficier
de ces conseils.
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Sommaire
Huit initiatives locales étudiées
- Association Jeunesse rurale du Cher
- Association Ségala-Limargue
- Collectif de propriétaires - employeurs des coteaux de
Lacapelle
- CPIE Val de Gartempe
- Groupement d'employeurs des Foyers ruraux (Haute-Garonne)
- Groupement d'employeurs ruraux du Sud-Aveyron
- Maison du patrimoine de l'Isle Crémieu
- Oxalis (Bauges)
Préambule
- Pourquoi les associations s'intéressent-elles
à l'emploi ?
- Quelles sont les contributions spécifiques des associations
dans le domaine de la création d'emplois ?
- Quels types d'emplois évoque ce guide ?
Des éléments de réflexion
- Des intérêts multiples
- Des motivations diverses
- Des enjeux importants
- Des contraintes, des difficultés et des limites
- Des conditions à réunir
- Des effets concrets
Des conseils méthodologiques
- Établir un diagnostic
- Constituer et faire vivre un groupe de pilotage
- Identifier et analyser des emplois " composés "
déjà existants
- Rechercher des conseils et des partenariats véritables
- Estimer la faisabilité des différentes hypothèses
envisageables
- Choisir collectivement et explicitement
- Vérifier l'adéquation emploi - salarié
- employeur
- Anticiper et s'adapter aux évolutions
- Informer
- Savoir sortir du cadre
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